10月11日，平遙煤化集團召開2025年前三季度經(jīng)濟運行分析會，通報各單位任務(wù)指標(biāo)完成情況，安排部署四季度重點工作，動員全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，圓滿完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。集團公司董事長郭興銀，副董事長、總經(jīng)理郭倫銘出席會議并作工作部署。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人及各部門管理干部等200余人參會。

       會議指出，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻的情況下，集團公司9月份仍取得了穩(wěn)中向好的成績。前三季度，企業(yè)雖然面臨著外部經(jīng)濟下行、主要產(chǎn)品價格下降等諸多不利影響，但集團上下堅持貫徹落實總經(jīng)理《工作報告》指示精神，抓管理、抓創(chuàng)新，全方位開展提質(zhì)增效、節(jié)支降耗、勞動競賽等活動，在全體干部職工的共同努力下，集團公司安全環(huán)保水平進一步提升，綜合效益逆勢增長，固定資產(chǎn)投資、實現(xiàn)稅費、上繳稅金等關(guān)鍵指標(biāo)同比保持穩(wěn)定增長。

       會上，郭倫銘總經(jīng)理對集團公司前三季度的經(jīng)濟運行情況及各單位近期工作中存在的問題進行了通報，對四季度重點工作內(nèi)容進行了部署。

       集團職能部門要充分發(fā)揮統(tǒng)籌指導(dǎo)監(jiān)督作用，加大督查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報、反饋、跟蹤，追責(zé)；要加大對天然氣板塊的管理整改，明晰權(quán)責(zé)，提升干部工作效能，細(xì)化日常管理、生產(chǎn)運營、設(shè)備維護、成本管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，確保各項工作規(guī)范高效；煤礦單位要繼續(xù)抓好四季度安全生產(chǎn)工作，倒排工期、壓實責(zé)任，全力以赴完成年初制定的各項指標(biāo)任務(wù)；各單位要常態(tài)化開展干部職工德育和廉政教育，引導(dǎo)大家敬畏崗位、敬畏職業(yè)，健全德才兼?zhèn)涞呐囵B(yǎng)選拔機制，做好崗位人才的培養(yǎng)儲備工作；要提前謀劃，扎實做好本年度總結(jié)評比工作，全面梳理目標(biāo)完成情況、成效經(jīng)驗與不足，同時結(jié)合集團戰(zhàn)略與行業(yè)趨勢，科學(xué)籌劃2026年各項任務(wù)，明確目標(biāo)與落地舉措；集團上下要統(tǒng)一思想、凝聚合力，全力沖刺四季度，確保2025年各項工作圓滿收官。

       會上，郭興銀董事長肯定了各產(chǎn)業(yè)板塊在經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)中有進、發(fā)展動能持續(xù)增強、產(chǎn)業(yè)協(xié)同效率提升方面的穩(wěn)健態(tài)勢，并強調(diào)四季度是完成全年目標(biāo)的沖刺期、決勝期，要求集團要層層壓實經(jīng)營責(zé)任，分解剩余任務(wù)、明確節(jié)點到人；要強化“一把手”作風(fēng)建設(shè)，進一步提升各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識和解決問題能力；各單位要持續(xù)抓實安全隱患排查、浪費排查、反“三違”、勞動競賽、合理化建議等工作，切實提升管理質(zhì)效；要常態(tài)化開展“中央八項規(guī)定”精神及清廉企業(yè)教育，堅決筑牢廉潔防線；要穩(wěn)步推進機構(gòu)改革與“三定”工作，持續(xù)優(yōu)化組織運行效能；要進一步深化提質(zhì)增效、節(jié)支降耗，全力以赴完成年初既定各項指標(biāo)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。